6、如何評價他人作品

場景：老王，過來幫我看看這個產品首頁設計如何，提提意見，盡管提，別客氣。然后老王來了，看了兩秒后說：“你這做的啥玩意兒呀，這也太low啦，這個設計形式我5年前就不用了，換一個思路吧”。如果你是哪個設計師，你能接受嗎?

建議：當我們評價他人作品的時候，需要考慮一下他的心理承受能力，不要一來就是一通指點，這樣不是所有人都能像客套話里面說的那樣，一點不在意。首先肯定他設計里面好的部分，然后對不足的部分進行個人觀點闡述，比如：這部分設計我個人覺得如何設計會更好，你覺得呢等等這樣的形式進行，可能對方更容易比較好的接受你的建議，這樣才能利于你更好的在團隊里面與大家相處，也能讓別人對你的專業度折服。

7、記事不要只靠腦，要動筆

場景：領導早上安排了幾個工作任務，中午開會接了幾個需求，下午同事需要協助幫忙做幾個設計配合，還有家里需要下班處理的瑣事。一天的工作中你會不斷的進行設計產出和對接不同的需求，也會參與同事對話和輔助配合，這些信息如果你都只是靠腦來記憶，可能會遺漏很多細節。

建議：對于工作中的任何事項最好動筆記錄，完成一項劃掉一項，這樣不僅可以保證事項不易遺漏，還能方便隨時翻閱之前的記錄。養成一個好的動筆習慣，可以解放你的大腦空間，存儲更多值得記憶的信息。

8、重視面對面溝通

場景：聊天工具彈出來，技術小劉問你視覺稿中的一些問題與解決方法，你不斷的描述你的設想，他在不斷的進行腦補，最后他說我去試試，一會兒你再走查，你也欣然接受。就到即將上線的前一兩個小時，你收到了走查鏈接，打開后你發現這與你設想的有一些差別，也不影響業務使用，只是不盡完美。找到技術小劉說要調整一下，然后小劉的回答是，馬上上線了，先這樣上線，我們下一次迭代再調整。

建議：很多設計師總是喜歡通過線上聊天確定所有問題，最好不需要起身，往往很多細節總是差那么一點點。我們要保持與技術有一定的面對面溝通，主動的去找他們闡述你的想法，面對面語言交流不僅能夠更快的把一件事情交代清楚，也能讓他人感受到你對這個事情的重視度，最終帶來更好的結果。

9、克服懼怕領導的心理障礙

場景：小宋性格比較內向，所在部門領導面相給人很嚴肅的感覺，她總是敬而遠之，看到領導來了立馬就找理由去倒水或者上洗手間什么的，以此錯開與領導正面接觸。設計的作品也不敢給領導過目，一直都是直接給同事看看，沒問題就直接對接給需求方了。來公司也大半年了，領導對她卻沒有什么印象，也從來沒有安排過重要的項目讓她嘗試。

建議：我們在工作中總是會與領導有一種天然的距離感，看到領導來看你的作品總是容易表露出不自信的狀態。我們也要試著克服自己的這種心理素質，選擇性的給領導看看你的項目產出，增強他對你專業的認知度，這樣遇到好的項目才能想起來讓你去參與。給他看作品前先自己想清楚里面的所有環節，組織好語言，然后清晰的表達出來即可。

10、做好自己，勿論他人

場景：小周作為應屆生進入公司快一年了，由于剛畢業待遇也不高，和他一個小組的同事在公司快3年了，待遇比他高很多，但是設計水平很一般，做的東西經常犯一些低級錯誤，小周心里很是不平衡。小周覺得自己不公平，設計水平也不比同事差，但是待遇卻差這么多，他想要去找領導談談，指出他同事很多不足的地方，感覺他的能力與他的待遇不符。如果你是小周你真的覺得這樣好嗎?領導聽了小周對同事的評論會對他有什么印象?

建議：對于很多新人進入職場總是特別激進，也特別努力，專業能力還真的可能會比很多工作多年的還要好。但是我們不能因為別人做不好就要去拆臺，覺得自己的能力與收入不匹配可以去找領導提，但是不要做出損害他人的事情，做好自己，不要評論他人的不足，你在說他人不好的時候，領導對你的印象也就不會好到那里去了。你只要做好自己，不斷產出優秀的設計，覺得待遇不好可以向領導提，也可以選擇更好的平臺。

經驗都是個人實踐總結出來的，所以僅代表個人觀點。以此分享給大家，希望結合自己的情況選擇性參考，不足之處望大家留言補充。