今天和大家來聊點與設計技法、創意等無關的話題，就是設計師的職場習慣，職場習慣看似簡單，很多設計師也容易忽略，以為只要專業牛，總監遲早是我的O(∩_∩)O哈哈~。其實并非如此，專業能力固然重要，但是優秀的設計師不一定是專業能力最牛的那一個，一定是綜合能力最強的人。

我們一起來看看下面的這些場景你是不是都遇見過呢，以下觀點也只是我和咨詢一些朋友的經驗總結，不一定適合所有人，大家自己結合自身情況選擇性參考。

1、不要一味地埋頭苦干

場景：對于很多初入職場的設計師，不敢與周圍的同事進行交流，自己默默地干著老大給的任務，吭哧吭哧的趕在下班前做完了給老大看，設計稿被老大“折磨”得遍體鱗傷，回去繼續加班趕稿。

建議：作為新人要敢于破冰，接到任務首先要了解清楚需求的內容，確定沒有含糊不清的內容;其次，問問身邊的同事，聽聽他們的意見和需要注意的環節，可以讓你少踩不少雷區;最后，給老大看稿前先給小組里面的同事過一下，避免踩到老大的雷區。

2、問清楚再動手

場景：小王早上來到公司，依然如往常一樣先看一遍郵箱，發現一個背景板的設計需求，郵件提到下班前希望給1~3個視覺設計方案。于是乎他非常認真的開始設計，壓縮了午休時間，趕在下班前做了5個方案發過去，過了10分鐘，需求方發來修改意見，這個配圖不夠高大上、主題不夠明確、主辦方的名稱太小、風格不夠科技感、頒獎的時候主題文字會被擋住~~~等等。你有沒有和小王同樣的經歷呢?

建議：做事不要盲目，接到需求要站在設計師的角度去向需求方多提幾個問題。項目背景、用戶群體、制作材質、使用場景、特殊要求等等，設計方案不在于多，而在于考慮周全。我們切記在沒有想法的情況下抱著各種風格都試一下的心態，做了N多提案讓他們選擇，有時候提案多反而也變成最終方案確定的阻力。

3、不要做隱形人

場景：小張進入公司快一年多了，馬上年底了，領導開始對下面的員工進行績效評定，談了幾個終于輪到小張了。領導依然是那個當初面試他的人，見面后，領導想了一會兒問小張，你進來多久了?沒看過你設計的作品，你做得怎么樣?這些問題的背后反應出一年以來領導都沒看見過小張的設計作品，對他的認知可能還是在面試的時候，你覺得領導會給他怎樣的績效評定呢?在一個大團隊中，領導需要處理的事情很多，如果領導恰好和你不在一個辦公區，他不知道你的作品做得如何是誰的問題呢?

建議：我們在工作中要多一份主動，當一個完整的項目結束以后，要整理出作品和項目總結跟你的領導匯報，讓他知道你的工作態度，加深他對你的了解。通過不斷向領導反饋你的情況，也可以提高你對領導設計要求的把控，在后期的項目中能夠更加快速的做出反應，get到領導的意思。站在設計師個人的角度而言，你需要適當的去展現自己，讓你的領導不斷熟悉你，知道你的專業強項與工作態度，這樣遇到好的項目才能在第一時間想起你，給你更大的舞臺去發揮。

4、對自己的產出要有一個態度

場景：小斌收到領導的消息，讓他發一份自己近期的作品過去，小斌收到消息后利用5分鐘的時間整理、壓縮、打包一個超大附件發過去了。領導終于下載完文件，首先解壓壓縮包;然后打開文件夾，里面出現十幾個子文件夾;最后再一個一個子文件夾打開，里面堆滿了圖片，有版本迭代的、修改的N稿過程、網上下載的素材等等，雜亂無序的命名讓領導完全不知道先看那個，退回去再看到還有十幾個子文件夾，瞬間崩潰了。

建議：工作中養成隨時整理的習慣，每一個完成的項目都把最終的定稿方案提出來，建立一個作品集，不斷的更新與豐富自己的作品集。當領導需要查看你近期的產出時，只需要導出一個PDF文件即可，不僅方便自己隨時查看歷史項目，也方便領導查閱，相信這樣的專業態度給領導留下的印象和小斌的印象截然不同。

5、清晰的文件分類與管理

場景：阿明請了幾天年假正在去旅途的路上，忽然接到同事的電話，需要找去年產品頁面的視覺設計稿源文件，現在需要新增一個產品服務，直接復用之前的控件。阿明回答說時間過去太久了，我也不清楚具體在哪個盤了，你到我電腦找找看吧!一臉懵逼的同事打開阿明的電腦，瞬間抓腦，還是回去重新畫一遍吧~~~

建議：我們在工作中往往會忽略文件的分類管理，雜亂無章，自己每次找文件都要耗費很多時間，更別說別人來你電腦找文件，簡直是大海撈針。我們需要養成清晰的文件分類習慣，利用時間 項目名稱的方式進行命名，對于完成的項目需要進行整理歸檔，超過一年以上的歷史項目可以按年份進行大類區分等等，這樣的習慣將會給你和他人都帶來便利。